柒牌2023S/S“环球旅行”发布会，打造柒牌强势品牌价值竞争力

　　聚焦布局产品核心竞争力以及全方位品牌战略升级，打造柒牌强势品牌价值竞争力。八月底九月初，来自全国的嘉宾、客户朋友齐聚鹭岛，感受这场环球旅行全场景新品盛会。柒牌集团董事长洪肇设先生先生、副总裁洪琼瑶女士等集团高层领导与嘉宾及所有柒牌家人汇聚一堂，共同见证2023SS新品发布。

　　1、打造柒牌强势品牌价值竞争力

　　2023SS*环球旅行以多场景叙事手法、多元化风格演绎、全品类发力，打造一场探索全球，趣意盎然的环球时尚时装之旅。

　　在此次新品发布会中，柒牌集团董事长洪肇设先生带来了2023年柒牌全新品牌战略规划。从时尚IP“柒先生’焕新升级，以时尚内容创作爆破赋能品牌年轻化，再到唤醒东方文明，中华五千年长河，东方美学生生不息，柒牌强势推出“中华立领一国色系列”，打造从文化认同和情感共鸣的品牌情感价值，持续深化战略升级，用文化驱动品牌可持续力，传播弘扬中国传统文化一直是柒牌43载以来坚持的品牌价值观。

　　2、产品是第一竞争力，始终为顾客创造价值

　　产品是第一竞争力，柒牌集团董事长洪肇设先生以专业视角深度解析2023春夏新品设计理念、始终坚持品质第一，顾客价值第一！从新品核心功能、工艺、面料、流行色彩、版型等专业内容，逐层渗透，助力新品完美展现。创新、开放、多元使柒牌始终立足于行业之巅。在单品牌多系列的产品战略中，将中华立领、黑标、金标进行全方位品牌战略升级，在当下年轻化消费市场推出极具差异化的竞争产品，创新打造多功能系列产品，在居家、通勤、轻运动、休闲、旅行等场景下，以多元时尚美学，从美好生活出发，让生活更轻松，打造更适合当代男士自由且不拘一格的新生活方式。

　　3、强化品牌形象升级，创造品牌附加值

　　未来，柒牌将以更好的产品设计理念沟通消费者，将具有闽南建筑文化的色彩灵感为消费者提供全新VMD舒适感官体验和极致服务，让顾客能享受柒牌的优质产品与空间美学购物体验。

　　4、精准用户画像，强塑大商品力

　　柒牌集团副总裁洪琼瑶女士带来2023SS柒牌全新产品,战略规划，并总结了2021年到2022.上半年柒牌营销业绩增长和产品研发所作出的努力与取得的成果。发布会上，柒牌集团副总裁洪琼瑶女士根据宏观经济到市场消费、市场环境、行业发展、消费数据以及未来男装发展机遇，从定位、策略、规划、创意设计、强势供应链，多元增长动力，明晰未来品牌发展所肩负的责任与使命。

　　在大商品体系中，紧密结合市场需求不断追求创新产品，根据目标人群画像精准产品与人货场匹配。在新消费时代，消费者追求多样化消费，单一重复的产品已经满足不了现代消费者的需求，创新产品日益成为品牌增长的关键。柒牌集团洪琼瑶女士带领团队始终根据市场需求不断推出符合顾客需求的商品体系，坚持加强与消费者的互动，让品牌实现持续增长。在未来，柒牌还将通过跨界联名合作推出独创产品系列，制定产品战略，快反决策，创造打动消费者的产品，实现情感溢价与品牌未来可持续性增长空间。

　　5、大数据洞察，全域营销增长

　　系列化开发、技术升级、合理化订货，柒牌通过大数据的不断整合分析，在信息中找到进阶的方法，根据柒牌用户画像的深入研究，分析并挖掘未来柒牌潜在的新消费趋势及客群的消费转变，抓住未来消费市场的潜在需求。柒牌将会从品牌、大商品、渠道，终端运营、社群私域等维度，向精准零售管理出发，通过强化产品技术核心，强势品类传播和拳头产品的市场覆盖引领，创新赋能零售，以大数据为基础，打造更为出色的产品力，并持续加大产品核心技术的研发和区域市场洞察及研究的投入，加大对区域营销的精准赋能，形成从品牌到零售业绩强势赋能。

　　6、腾讯&柒牌战略合作，智慧零售全域新高度

　　在数智化大数据时代，柒牌在组织力、商品力、品牌力、渠道力，运营力的数字化快速升级，柒牌与腾讯智慧零售达成战略合作，联合共创。未来，柒牌将通过全渠道数字化链接，升级全链路用户体验，深耕品牌数字化运营管理，实现数字化转型1~N的突破，以数字化新基建为基础，融合赋能全渠道，让品牌全渠道的运营实现第二长效增长。

　　组织能力是企业决胜关键，柒牌精益化管理，五为组织人才战略，55557799人才观！

　　五为：为自己、为家人、为社会、为梦想、为荣誉。

　　五种价值观：以客户为中心，诚信感恩，拼搏进取，创新驭变，协同共赢。

　　五种特质：鹰一样的眼光，猎犬一样的嗅觉，豹一样的速度，熊一样的胆量，狮一样的雄心。

　　五力团队：领导力、创新力、凝聚力、战斗力、执行力。

　　七会：会想(策划)、会写(方案)、会说(沟通)、会问(提问、)会听(倾听)、会看(观察)、会做(执行)

　　七要：要主动担当、要目标导向、要有执行力、要简单高效创习、要诚信廉洁。

　　干部九标准：定目标、提要求、重督导、看结果、找问题、定方案、跟落地、做复盘。

　　九对：要对的战略，有对的组织，在对的地方，找到对的人，用对的待遇，做对的考核，看对的结果，给对的发展。